一，加強培訓學習，不斷提升保安員的綜合素質(zhì)，強化執(zhí)行力。由于保安員來自五湖四海，個人素質(zhì)參差不齊，這直接導致保安工作的效率高低不一。為此，積極響應保安公司號召，以“練技能、強素質(zhì)、求實效、樹形象” 為主題，全面開展了崗位大練兵活動。
二，加強制度建設(shè)，用制度管人，形成完善的自我約束機制?；鶎庸芾砣藛T面對近百名保安員，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起來很被動。因此，要在建章立制上下功夫。我們完善 了《考勤制度》，并嚴格執(zhí)行，杜絕了個別保安員遲到、早退和溜崗等小良行為。

三，知人善任，優(yōu)化組合。每個保安員的特點和能力不盡相同，基層管理人員要學會用其所長、知人善用， 將隊員放在合適的位置，充分發(fā)揮其主觀能動性，進而提升整支保安隊伍的工作效率。

四，寬嚴結(jié)合，鼓勵為主。基層管理人員要用好手中的“權(quán)力”，學會寬嚴結(jié)合、鼓勵為主的工作方法。對后果嚴重的失職要嚴格控制，絕不手軟，該批評的嚴厲批評。對優(yōu)秀隊員及其行為要表揚、鼓勵，抓兩頭、帶中間，寬嚴結(jié)合，激勵隊員努力去完成任務。不能講情面導致隊伍自由散漫，也不能一味批評讓保安員失去信心。

五，實行人性化管理，增強凝聚力。基層管理人員要實行人性化管理，多與保安員談心，及時了解保安員的思想狀況和家庭情況，關(guān)心保安員疾苦，努力為他們排憂解難，做到以情動入、以理服人，努力為保安員創(chuàng)建一個團結(jié)友愛的工作環(huán)境、溫馨和諧的生活空間，保持保安隊伍穩(wěn)定。